一位叫做梁稳根的湖南青年目睹此景，万分悲愤。他大喝一声“若道中华国果亡，除非湖南人尽死”，便毅然投身其中。

　　30年后，他创办的三一重工营收破千亿，成为世界第五大工程机械制造商，一举改变了国产重工薄弱的局面。

　　世界最长86米臂架泵车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、全球最大3600吨级履带起重机、世界第一台配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车.......

　　过去30年，为了让民族工业挺起脊梁，他带着一颗产业报国的赤子之心，把湖南人的“霸蛮”演绎到极致。

　　他敢状告美国前总统奥巴马，也曾力阻外资收购民族企业，还曾强势并购德国巨头，只为让让民族品牌冲出国门，扬名世界！

　　1983年，大学毕业的梁永根被分配到位于涟源的洪源机械厂，隶属兵器工业部，是当时十足的“铁饭碗”。

　　但回到现实，梁永根又无比失落。厂里的工多都是当一天和尚敲一天钟，一到点就马上下班，他们最开心的就是机器出毛病停产，这样就能获得带薪的休假BOB手机版官网登录。

　　随着改革开放的大潮涌来，国企的各种弊端开始显现。想大干一场的梁永根试探着跟厂里提出建议：能否承包一个车间，盈亏自负。

　　1985年年底，看到改革日新月异的梁永根再也无法稳坐钓鱼台，深感时不我待的他带着唐修国三人，正式向厂里提出了辞职。

　　不过彼时，梁永根已是洪源机械厂的体改委副主任。作为厂里为数不多的大学生，又是核心骨干，他的辞职遭遇了多方力量的阻扰。

　　首当其冲的便是梁永根的父亲。梁父听到这个消息后，暴跳如雷，抄起扁担追着梁永根，要把他撵了回去。

　　但梁永根去意已决，他甚至给自己想好了退路：一旦失败，就写一本书，告诫后来的年轻人，然后再去山村当老师。

　　最终，梁永根找到当地改革派头号人物—洪源县县委阳花萼，在他的帮忙下，才成功离开了洪源机械厂。

　　初出茅庐的梁永根四人空有一身理论，但实际上没有任何做企业的经验。他们只好先放下干大事的念头，打算做些小买卖积累资金和经验。

　　这时，不知梁永根从哪里打听到了“羊买卖”生意火热的消息：一头羊可以赚到20多块。于是梁永根便带着袁金华他们跑遍了湖南、贵州，做起了羊的搬运工。

　　不过在千辛万苦买到第一批羊之后，梁永根才知道一个残酷的事实：羊最近之所以涨价，是因为当时外贸部门与日本签订了一份短期合同，但只要双方交完货，羊价很快就会跌落。

　　梁母看不下去后，硬闯了进来，指着装满酒的大缸对梁永根说：“你要还是咱们梁家的儿子，就从这小屋里走出去，重新站起来。或者，你就跳到自己酿的这些苦酒里淹死！”

　　被母亲一骂，梁永根顿时清醒了：母亲说得对，我不能在自己酿的“苦酒”里淹死，在哪里跌倒就要从哪里爬起来。

　　随即，梁永根重新找到袁金华他们，准备再次回到涟源寻找新的机会。值得一提的是，为了提醒自己今后做人做事要踏实稳重，同时也希望未来的事业能稳定，梁永根把自己名字中的“永”改成了“稳”，正式更名为梁稳根。

　　因为在四个创业伙伴中，有三人是材料专业的高材生，所以这次创业，在梁稳根他们总结前几次失败的教训后，准备在他们擅长的领域寻找机会。

　　顺着这个方向摸索，梁稳根打听到了一种有色金属焊接材料在市场上供不应求。于是，他们分别找亲戚朋友借钱，最后凑了6万元，在1989年2月创办了涟源茅塘焊接材料厂。

　　材料厂成立以后，梁稳根四人便一直窝在地下室里搞研究。在经过100多次调整配方，几十次改变工艺后，他们的第一个产品“105铜基焊料”问世。

　　据梁稳根回忆：“1989年10月9日，那是我们永远难以忘记的特殊日子。这一天，我们4个创业者中的1个，从农业银行的一个营业所取回了8000块钱的第一批货款。

　　他拿到这个钱便一路狂奔，跑回公司，跑到我们办公室的时候，就把钱抛到了空中，边抛边喊“我们打过长江了！我们打过长江了”。然后我们几个人紧紧地拥抱在一起，唱起了「酒干倘卖无」。

　　为什么这么激动呢？因为当时这八千块钱意味着我们可以生存了。之前贩羊和做的事都不顺利，所以虽然我们才研发不到一年，但那时我们已经快无米下锅了。”

　　借着这次突进，梁稳根的事业得以腾飞。到了1992年，涟源茅塘焊接材料厂产值过亿，利润达3000多万，已经成为湖南娄底市最大的民营企业。

　　其实在材料厂产值不高时，梁稳根就把“创建一流企业，造就一流人才”的口号标语挂在工厂的各个地方。

　　后来一次春节期间，省委领导来厂里视察，看到标语后表示：“还要做出一流贡献。”三一的名字便由此而来。

　　90年代初，随着改革开放的步伐逐渐加快，中国迎来了大规模基础建设的。梁永根在时代的浪潮中看到了自己的局限性：焊接材料这个行业太小，要干大事业，就必须进入大行业。

　　经过两年多的调研，梁稳根和刚加盟三一的副总裁向文波在“双进”战略上达成一致，即进入中心城市—长沙，进入大行业—工程机械。

　　于是1994年，三一重工便在长沙正式成立。彼时国内工程机械市场有90%都被卡特彼勒、小松、日立等国际巨头霸占，核心技术也掌握在他们手中，初出茅庐的三一面临着重重困难。但湖南人“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的个性让梁稳根无所畏惧，他选择从自主研发杀出一条血路。

　　在液压专家易小刚的帮助下，三一第一代拖泵问世，其液压稳定性能达到了国外同级别产品的水平，三一重工也因此诞生了第一个专利。

　　拖泵之后，三一重工又在混凝土泵车上向外资品牌发起了挑战，很快就成为国内第一家出口泵车的企业。在研发团队的攻克下，三一的技术上不断取得新的突破。挖掘机是工程机械皇冠上的明珠，对资金、技术和人才的要求都极高。美国工程机械巨头卡特彼勒曾提出，可以帮助三一重工发展混凝土机械，但前提是三一今后不得进入挖掘机市场。

　　梁稳根果断拒绝了这个提议。在他看来，放弃挖掘机就等于放弃成为世界一流工程机械制造商的机会。经董事会成员一致决定，集团在挖掘机制造全力投入，三一的挖掘机事业由“实验”转向了“实战”。

　　后来，三一重机更是和国内供应商企业恒立液压一起合作，打破了国外长期以来对于挖掘机液压油缸的垄断。

　　除了挖掘机，三一重工在其他工程机械领域也全面开花。亚洲第一台千吨级全地面起重机、全球吨位最大的3600吨级履带起重机、世界第一台配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车..........全部出自三一之手。

　　2011年，三一重工实现近800亿的销售额，不但打败所有外资品牌，以20614台销量登顶国内挖掘机行业冠军，还以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强。同年，55岁的梁稳根也以700亿元的身价成为了中国内地首富，声望一时无两。2012年，三一和中信产业投资基金共同出资3.6亿欧元，收购了“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特100%的股权。三一重工从此成为全球混凝土机械领域无可争议的王者。

　　一年之后，三一继续强势进军，在收购全球排名第一的混凝土设备公司德国普茨迈斯特后，走到了世界工程机械的前列。

　　这一年，奥巴马政府以涉嫌威胁的理由，签署总统令，叫停了三一集团关联公司美国罗尔斯在俄勒冈州的风电项目。

　　作为民营重工第一人，在2012年，梁稳根参加了。在面对记者采访时，这位低调稳重的企业家，少见地用夸张的语言表达自己对国家的情感。

　　他说：我没有移民，三一的董事也无一移民。即使生一千次，也要生在中国。死一千次，也要死在中国。

　　而在回应他弃商从政的传言时，梁稳根说：中国未来经济的发展，需要更多的企业家，我不会选择从政的道路。

　　如今，经过30多年奋斗，三一重工在工程机械领域全面开花，逐渐带领国产重工收复失地，实现全面逆袭。

　　2022年初，梁稳根卸任三一重工董事长。很多人以为他是功成身退。但65岁的梁稳根说他至少再干10年。

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